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集团召开分支企业领导工作会议

吴洪生董事长出席会议并讲话

1月12日,集团在总部召开分支企业领导工作会议,集团厂级干部,各分公司总经理、财务经理和总帐会计参加会议。吴洪生董事长主持会议并围绕一厂一策、实现2015年责任制方向作讲话。

吴洪生董事长说,新年度集团和分支企业之间实现管理和处理好管理关系,主要从“战略、分配、考评”六个字上展开工作。要实施一厂一策,分批对全司经营责任制进行落实;要维护好企业之间的信用体系,坚持上交的严肃性;要以相信为前提,同时加强管理,帮助各分支公司落实发展规划,经营指导。把自身企业搞好的同时,和不同的经济主体联合,不影响原有公司的经营,要合作产品,合作外部资源。吴董事长指出,在纺织和服装上,要加强考察,寻找到高精端的方向,去学习和占领市场,在保证员工稳定、上交和自我发展的基础上,纺织服装还要形成特色和差别化,总公司帮助研究资金的使用和思维方式的改变;在化工板块上,农药金普主要是整合定位产品,共享资质,共享资源,内改外合,做优做实做实在,公司制运作,实现分配的科学化;首乌上,要创新模式,打造新型的首乌销售模式,进行新型的轻资产运作,酒是整个产品的切入点。集团其它产业要安定、平稳、顺势,把2015年打造成公司的精彩之年;要在中国经济目前发展的非常时期,在集团三次创业的节点浴火重生、抱团取暖,在新常态中信步走过不平常的一年;要学会改变自己,智慧做事,以绝对的团结和执行力,坚持一个方向、一个声音、一杆到底,建立团队文化。吴董事长要求,新型的企业责任制下,要起到纽带的作用,会计要提高素质与技能,要有刚直的特性和人品、人格;要发挥分支企业团队的作用,培植以厂长为经营核心的领导体系;要明确和处理好总公司与分支企业的关系,上对下要善于放权,替他承担和松绑,还要利益公平和沟通在先。下对上必须统一,坚决执行,没有商量;要提倡集体主义,提倡团队合作;要提倡虚心学习,接受时代发展。吴董事长强调,放心经营时,要有主流利益;要清楚黄金定律与白金法则;要有大局观念,一心为企业;要团结待人,有情商和感恩;要接受考验,接受委屈,关键时敢于担当;要提倡健康生活,快乐工作;要注重安全,时刻不忘安全,以新的产品和新的合作企业,打造崭新的企业形象,实现集团三次创业新的跨越。



 






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